Projektmanagement PM, Businessanalyse BA, Requirements-Engineering RE, Enterprise- und Businessarchitektur, Objekt- und Prozess­modellierung sowie Change-Management – fokussiert, klar, umsetzungsorientiert
Ich strukturiere Projekte, Anforderungen und Architekturen so, dass Vorhaben in der Realität funktionieren.



Klarheit in Zielen, Anforderungen und Architektur – statt Projektchaos

Strukturierte Projektumsetzung für komplexe Vorhaben

Ich unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle Projekte und Veränderungen klar zu strukturieren, fachlich sauber aufzusetzen und nachhaltig umzusetzen. Mein Fokus liegt auf Projektmanagement, Businessanalyse, Requirements-Engineering, Enterprise- und Businessarchitektur, Objekt- und Prozess­modellierung sowie Change-Management. Dabei verbinde ich analytische Tiefe mit klarer Sprache und Verantwortung für Ergebnisse.



Von der ersten Zielklärung bis zur belastbaren Architektur- und Prozessgestaltung

Von Idee und Bedarf bis zur strukturierten Umsetzung

Unternehmensberatung verstehe ich als gemeinsame, strukturierte Aufarbeitung konkreter Fragestellungen.

Ich bringe mich dort ein, wo Vorhaben eine klare Struktur, belastbare Anforderungen und eine realistische Umsetzungsperspektive brauchen – von der ersten Zielklärung über Architektur- und Prozessdesign bis zur Begleitung in Projekten.

Statt allgemeiner Schlagworte interessiert mich, wie Ihr spezifisches System funktioniert: Welche Ziele Sie tatsächlich verfolgen, welche Rahmenbedingungen gelten und welche Konsequenzen Entscheidungen im Detail haben.

Projektmanagement – klassisch, hybrid und agil
Ich übernehme Projektleitung oder Teilverantwortung in klassischen, agilen und hybriden Setups. Im Fokus stehen Klarheit über Ziele und Umfang, strukturierte Steuerung sowie ein realistischer Umgang mit Risiken, Ressourcen und Stakeholdern. Ich sorge für transparente Planung, realistische Steuerung und ein offenes Risikomanagement. Dabei halte ich Ziele, Ressourcen und Stakeholder-Interessen konsequent im Blick und spreche Risiken und Zielkonflikte klar an.
Businessanalyse & Requirements Engineering – klare, belastbare Anforderungen
Ich helfe, fachliche Anforderungen präzise zu erheben, zu strukturieren und in eine Form zu bringen, mit der Fachbereiche und IT belastbar arbeiten können.
Enterprise- und Businessarchitektur – Struktur für Entscheidungen
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Enterprise- und Business-Architekturen zu entwerfen oder weiterzuentwickeln, die Strategie, Organisation, Prozesse und IT verständlich verbinden. Auf Basis klarer Modelle werden Abhängigkeiten sichtbar, Prioritäten greifbar und Entwicklungspfade nachvollziehbar. So entstehen Architekturentscheidungen, die sich fachlich begründen und gegenüber Management, Fachbereichen und IT transparent vertreten lassen.
Objekt- und Prozessmodellierung – Abläufe verbessern
Ich analysiere und modelliere Prozesse, identifiziere Engpässe und unterstütze bei der Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen um Zusammenhänge sichtbar und widerspruchsfrei zu machen. Ergebnis sind klare, prüfbare Anforderungen statt vager Wunschlisten – als tragfähige Grundlage für Architektur, Umsetzung und Tests. Strategische Veränderungen zur Hebung der Datenqualität zähle ich dabei zu meinem Verantwortungsbereich.
Change Management - Menschen mitnehmen
Veränderungsprojekte scheitern selten an der technischen Lösung, sondern meist an unklaren Zielen, fehlender Einbindung und nicht berücksichtigten Auswirkungen auf Menschen und Organisation. Im Change Management verbinde ich meine Erfahrung aus Projekt‑, Prozess- und Organisationsarbeit mit meiner Qualifikation in psychologischer Beratung. Dadurch kann ich strukturelle Veränderungen (Prozesse, Rollen, Architekturen) und die menschliche Seite von Veränderung (Kommunikation, Widerstand, Führung, Zusammenarbeit) gemeinsam betrachten und gestalten.


Was ich zusage – und woran Sie mich messen können...

Mein Angebot

Unternehmensberatung
Projektgeschäft
🔗www.pmbare.com

Unternehmensberatung ist die individuelle Aufarbeitung verschiedenster Problem­stellungen durch Interaktion zwischen externen, unabhängigen Personen und einem um Unterstützung nachsuchenden Klienten.

Klassisches und agiles Projektmanagement

Prozessmanagement, Change Management

Enterprise Architektur, Informationsarchitektur, Business Architektur

Scrum Master, Product Owner, Scaled Scrum (Nexus)

Teamleitung, Agile Leadership, Kanban Scrum

Businessanalyse und Requirements Engineering

Data Science, Prozess- und Objektmodellierung

Personenberatung
Psychologische Beratung
🔗www.beratung.expert

Personenberatung, genauer gesagt Psychologische Beratung, durch externe, unabhängige Personen umfasst psychologische Maßnahmen und Tätigkeiten, die der Aufarbeitung und Über­windung von Problemen oder Konflikten dienen.

Supervision, Selbsterfahrung, Mediation

Karriereentwicklung, Zielfindung und -erreichung

Stressmanagement und Burnout-Prävention

Life Style Adaptation für ganzheitlichen Erfolg

Entspannungstechniken, Selbsthypnose

Werte- und Strategiearbeit, Sinnfindung

Persönliche Entwicklung, Empathietraining

Persönliche Dienstleistung
Körperliche Ausgewogenheit
🔗www.artgerechte-selbsthaltung.com

Persönliche Dienstleistung, auch Energetische Beratung, durch externe, unabhängige Personen hat zum Ziel, die Lebensenergie in Körper und Geist mit unter­schiedlichen Methoden und Techniken ins Gleichgewicht zu bringen.

🔗Yoga - körperliches u. geistiges Wohlbefinden

🔗Tantra - Integration der Gegensätze im Leben

🔗Meditation - Praxis vertiefter Aufmerksamkeit

🔗Pranayama und Breathwork - Nutzen und Macht des Atems

Achtsamkeit und Bewusstheit, MBSR, Traumreisen

Schamanische Trancen, Regressionen, Integrationen

Körperarbeit, Body-Mind-Connection, Selbsterfahrung

Dipl.-Ing. Christoph Dicklberger - 🔗www.dicklberger.com

Ich arbeite seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Struktur, Menschen und Veränderung. In meiner Arbeit verbinde ich analytische Tiefe, klare Sprache und Verantwortung für Ergebnisse mit einem bewussten, körperlich verankerten Zugang zu Lebensstil und Ausgewogenheit.

In der Unternehmensberatung strukturiere ich komplexe Vorhaben, Anforderungen und Architekturen so, dass Organisationen klare Entscheidungen treffen und Projekte in der Realität funktionieren.

In der Personenberatung unterstütze ich Menschen dabei, ihre Situationen und Muster präzise zu verstehen und auf dieser Basis tragfähige, selbstbestimmte Entscheidungen für ihr Leben zu treffen.

Im Bereich der körperliche Ausgewogenheit arbeite ich mit körper‑ und bewusstseinsorientierten Methoden, um einen bewussten, individuellen Lebensstil zu entwickeln, in dem Körper, Geist und Werte zusammenpassen.

Bewusster Atem und klarer Geist - 🔗www.pranayama.institute

Hier biete ich strukturierte Atemübungen, Meditation und mentale Fokustechniken an, mit denen du dein Nervensystem beruhigen, Stress abbauen und deine Präsenz im Alltag stärken kannst. Die Methoden sind klar angeleitet, wissenschaftlich anschlussfähig gedacht und bewusst nicht-esoterisch formuliert – geeignet für Menschen, die ihre Selbststeuerung, Regeneration und Konzentrationsfähigkeit gezielt trainieren wollen.

So ergänzen diese bewusstseinsorientierten Methoden meine Arbeit an Körper, Persönlichkeit und Organisation: Du lernst, deinen Atem als praktisches Werkzeug zu nutzen, innere Zustände zu regulieren und dadurch einen bewussten, individuellen Lebensstil zu entwickeln, in dem Körper, Geist und Werte zusammenpassen.



Woran Sie meine Arbeitsweise in Projekten und Organisationen erkennen

Analytische Tiefe, klare Sprache, Verantwortung für Ergebnisse

Analytische Tiefe
Ich arbeite mit strukturierten Modellen (Objekt-, Prozess- und Architekturmodellen), die Zusammenhänge sichtbar machen und Entscheidungen fundieren.
Klare Sprache
Ich formuliere Anforderungen, Risiken und Optionen so, dass sie für Management, Fachbereiche und IT gleichermaßen verständlich und anschlussfähig sind.
Verantwortung für Ergebnisse
Ich verstehe mich nicht als reiner „Berichtsschreiber“, sondern übernehme Verantwortung für Konzeption, Begleitung der Umsetzung und die daraus entstehenden Konsequenzen.
Verbindung zur Personenberatung
Durch meine parallele Tätigkeit in psychologischer und psychosozialer Beratung bringe ich ein ausgeprägtes Verständnis für Dynamiken in Teams, Führung und Veränderung mit.


Typische Situationen, in denen strukturierte Projekt- und Architekturarbeit entscheidend wird

Wo meine Unterstützung typischerweise ansetzt

  • IT‑Projekt mit unklaren oder instabilen Anforderungen, in dem Struktur und Priorisierung fehlen
  • Programm oder Projektportfolio, das eine konsistente Architekturperspektive braucht
  • Einführung oder Ablöse zentraler Systeme, bei der Prozesse, Rollen und Schnittstellen neu zu denken sind
  • Vorhaben, in dem Fachbereich und IT „aneinander vorbeireden“ und eine gemeinsame Sprache für Anforderungen fehlen
  • agiler Kontext (Scrum, Kanban, skaliertes Umfeld), in dem Rollen, Backlog-Struktur und Entscheidungswege geschärft werden müssen


In Ruhe klären, ob und wie eine Zusammenarbeit für Sie sinnvoll ist

Konkretes Vorhaben? Lassen Sie uns reden.

Wenn Sie ein Projekt, ein Programm oder ein Architektur- bzw. Prozessvorhaben haben, das Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft braucht, können wir das in einem Erstgespräch präzise durchgehen.

Wir klären Ziele, Ausgangslage, Rahmenbedingungen und mögliche Beiträge meinerseits – einschließlich einer realistischen Einschätzung von Aufwand und Nutzen.



Warum ich Projekte, Architektur und Veränderung mit derselben strukturierten Logik betrachte

Über mich

Ich arbeite seit vielen Jahren in IT-nahen Projekten an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Management und IT. Meine Schwerpunkte liegen in Projektmanagement, Business-Analyse, Enterprise- und Business-Architektur, Prozess- und Change Management. In meiner Rolle als externer Berater übernehme ich Verantwortung für Struktur, Verständlichkeit und Umsetzbarkeit – mit einem klaren, sachlichen Zugang und der Bereitschaft, auch unbequeme Punkte anzusprechen.

Wir klären Ziele, Ausgangslage, Rahmenbedingungen und mögliche Beiträge meinerseits – einschließlich einer realistischen Einschätzung von Aufwand und Nutzen.

Ich bin an zwei Standorten tätig: in Wien und in Zell am See. Damit kann ich sowohl Kundinnen und Kunden im urbanen Umfeld als auch Unternehmen in Westösterreich und im Alpenraum direkt vor Ort unterstützen. Je nach Projektumfang und Rahmenbedingungen arbeite ich vor Ort, remote oder in einer sinnvollen Kombination aus beiden Formen.

Ich arbeite auf Deutsch (Muttersprache) und Englisch (verhandlungssicher). Dadurch kann ich Projekte, Workshops und Abstimmungen sowohl in überwiegend deutschsprachigen Organisationen als auch in international zusammengesetzten Teams effizient begleiten. Fachliche Inhalte, Dokumentationen und Präsentationen erstelle ich in der Sprache, die für Ihr Umfeld und Ihre Stakeholder sinnvoll ist.



Wir sollten reden!

Kontakt - [deutsch & englisch]



|
Impressum
|
Datenschutzerklärung
|
Allgemeine Geschäftsbedingungen
|